哭辽，宝藏男孩不要走

　　与硅谷不同的是，哭辽中国没有应对高估值初创企业的先例。

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这样一来，哭辽未来可能驱使企业组织结构的更加弹性化，哭辽突破地域、行业或者专业等因素的限制，更加灵活的获取所取的专业人才，因为更多专业性的外脑智慧可以帮助企业获取更多的优质资源甚至突破某个固有瓶颈与短板。与此同时，藏男私人旅行策划师等新奇有趣的工作也正吸引着年轻人加入自由职业者的行列。

一方面当前经济与市场环境下的创业意味着要承担巨大的风险，要走对于一部分人来说，要走放弃了依附一个组织的资源和约束，当这个群体依赖它们本身的资源与天赋以及经验去整合资源释放潜能，自由人可能会成为另一种选择。

但在线下，哭辽国内地域资源极度不平衡，哭辽包括农村与城市的人才与就业资源、一线城市与三四线城市的需求和供给的不平衡，劳动力、技术、资源不平衡。我们知道，藏男不是所有的乡村旅游目的地都适合做“乡创平台、藏男乡村创客基地”的，那么怎么样能够给这些乡村创业者创造更好的经营环境，或者说怎么才能更有效地吸引、聚合更多更好的人才投身于乡创事业，这是需要认真解决的问题。

一、要走风口尽管乡村旅游从“创世纪”至今已三十年有余，但最近这股乡村旅游的大风口却是起始于2015年。刚才笔者谈论乡村旅游的时候，哭辽主要谈到了乡村旅游的大发展与市场的痛点。

我们发现，藏男在过去10年间，藏男中央及有关部委发布的与乡村旅游相关的文件多达20多个，“美丽乡村、精准扶贫、供给侧改革、全域旅游、特色小镇、田园综合体……”，乡村旅游已经成为了多项国家战略的聚焦点和支撑点。根据《中国乡村旅游发展指数报告》的数据，要走2016年，要走中国乡村旅游人次达到13.6亿人次，收入达到4000亿元以上，并预测，未来乡村旅游将是中国整个旅游行业中增长最快的领域，2025年达到近30亿人次，乡村旅游有望成为一个万亿级营收的巨大市场。